" A inovação não se completa enquanto não entra no mercado, ela não é determinada pela tecnologia, mas pela criação e pela captação de valor. Ela não é gerada internamente. A noção de integração se torna uma idéia muito poderosa no modelo open innovation".
O exemplo da Apple foi citado por Chesbrough. "Empresas como a Dell e a Microsoft tentaram concorrer com o IPhone, mas não tiveram sucesso. O que torna o IPhone bem sucedido é a criação de uma plataforma que atende todo o ecossistema, ou seja, vários dispositivos criados, como o IPod, por exemplo.Essa integração é muito poderosa no modelo open innovation, porque não envolve só engenharia, mas marketing, economia, design", pontua o palestrante.
Mais exemplos no cap.6 de Open Business Models
O exemplo da Apple foi citado por Chesbrough. "Empresas como a Dell e a Microsoft tentaram concorrer com o IPhone, mas não tiveram sucesso. O que torna o IPhone bem sucedido é a criação de uma plataforma que atende todo o ecossistema, ou seja, vários dispositivos criados, como o IPod, por exemplo.Essa integração é muito poderosa no modelo open innovation, porque não envolve só engenharia, mas marketing, economia, design", pontua o palestrante.
Mais exemplos no cap.6 de Open Business Models
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